部门季度团建
一个部门十几个人,平时分在不同工位,聊得不多。选一个欢乐机制本,笑一场比吃一顿饭更能把人搅和到一起。
拼场的剧本杀,声音要压着,笑点要收着,同事之间反而更拘谨。包场之后,包厢、主持人、时间节奏全部跟着你们团队走:谁迟到了十分钟,可以等;谁抽到的角色不想演,可以换;聊到兴头上多花二十分钟复盘,也不会有人催场。
包厢独立、门一关就是自己人。部门内的玩笑、老板的梗,说出来不怕隔壁桌听见。
开场讲规则、中途递线索、卡住时给提示。有人掉线会被悄悄拉回来,不会全场陪等。
先了解年龄结构、男女比例和玩过的人数,再推荐合适难度,而不是有什么本塞什么本。
留十分钟复盘,把刚才谁在撒谎、谁救了全场讲清楚。散场路上还有得聊。
不同团队的熟络程度、目标都不一样。来之前说清楚是想要热闹、想破冰,还是想认真破个案,主持人会换上完全不同的带法。
一个部门十几个人,平时分在不同工位,聊得不多。选一个欢乐机制本,笑一场比吃一顿饭更能把人搅和到一起。
刚进公司还叫不出名字,正好用一段共同任务把人绑在一起。开场加十分钟自我介绍式破冰,进入剧本更自然。
两个组平时互相推需求,坐在一起玩一场需要分工的本。谁擅长梳理线索、谁擅长对外沟通,一场下来就看出来了。
饭桌上聊不深的事,换个场景反而更容易开口。包厢安静、节奏可控,中途还能叫茶歇,接待不会手忙脚乱。
不一定要唱 K。约上几个熟人,包一间包厢玩一场短本,切蛋糕的时间可以安排在复盘之后。
二十人左右的团队,可以同时开两组,各自推进各自的案子。中场休息互通一下进度,气氛比单场更热闹。
包场顾问会盯住整条流程,档期、人数、剧本、结算各有人对接,你只需要在关键节点点个头。
把大概人数、可选的日期时段、预算区间告诉我们,先看有哪些档期能对上。
两三个方向各给一段简介,包括人数配置和难度。想细看可以到店翻实体本。
锁定场次与包厢,收到确认信息后名单还能微调,最晚提前一天告诉我们最终人数。
建议提前二十分钟入场,主持人先做破冰和规则讲解,人齐就正式进入剧情。
结束后留十分钟复盘合影,需要发票的当场登记信息,走对公流程也没问题。
三档方案的差别主要在人数上限、主持配置和可选剧本范围。人数介于两档之间时,按低一档报,现场加位再补差。
适合人不多、想轻松玩一场的小团队
人数上来了,节奏和体验都更稳的一档
大团队、有主题需求,按方案单独报价
下面是到店团队在回访里提到最多的几句话,原话摘录,没有改。
「十几个人关在一间包厢里,两个小时就把彼此的话匣子打开了。以前只知道对面工位叫什么,现在知道他推理的时候特别执拗。」
「新同事入职第一周就来玩,本来还担心跟不上。主持人一路给提示,最后反而是她先锁定了关键线索,回公司之后整个人都放开了。」
「客户接待最怕冷场。这次安排在包厢里,中间叫了一次茶歇,最后复盘的时候大家还在讨论凶手是谁,路上继续聊,效果比吃饭好太多。」
下面这些是咨询时最常被追问的。还有别的情况,直接打 400-888-6666,或者把人数时间填在右侧表单里,顾问会回你。
不用先纠结玩哪个本。告诉我们团队大概多少人、哪几天方便,顾问会挑两三个方向给你对比,合适再定档,不合适也没关系。